経営の記事

御堂筋税理士法人の才木です。 先日、製造業の社長とスタッフの扇原と3人で 打合せをしました。 その打合せの中で、３Ｓの成果の話題に・・・・。 「コスト換算は、1

御堂筋税理士法人　才木です。 目標未達の場合のアプローチはどうするか？ さまざまなアプローチがあると思われるが私は、経営計画上の仮説の検証をじっくりと行う。 例

御堂筋税理士法人の才木です。 昨日、今日と弊社のミーティングルームで お客様の経営計画策定合宿を幹部社員5名と で実施しました。 このお客様は飲食店をチェーン展

御堂筋税理士法人の才木です。 今日は、お客様からご紹介での新規訪問。地元密着型のビジネスでこれまでの利益蓄積はすごい。東京商工リサーチの調査点数も高い。 さて、

御堂筋税理士法人の才木です。 今日は、お客様の経営計画策定ミーティング。 来期以降の中期戦略構築フレームワークとして、 ブルーオーシャン戦略を選択しました。 ブ

御堂筋税理士法人の才木です。 あるお客様で来期の目標設定ミーティング。 経営計画を中心としたマネジメントシステムは もう10年以上続いている。 毎年、毎年PDC

御堂筋税理士法人の才木です。 今日は、会計事務所甲子園実行委員としての仕事です。 第2回会計事務所甲子園2次審査がスタートしました。 第1次書類審査を通過した全

御堂筋税理士法人の才木です。 営業会議をサポートさせていただいているお客様。 いつも、会議開始30分前に社長そして後継者の専務と 現状確認そして、会議での情報共

御堂筋税理士法人の才木です。 昨日は、素敵なご縁を頂きました。 中小企業をサポートする ビジョナリーパートナー和仁達也さんです。 会計事務所勤務を経て、27歳で

御堂筋税理士法人　才木です。 あるコンサルタントの方から教えて頂いた事例。 千葉の旅館でシーズン、休日の稼働率はもちろんのこと 平日の稼働率も80％を超える人気