経営の記事

コンサルティングに強い御堂筋税理士法人の才木です。 新しいプロジェクトが始まりました。従業員規模50名を超えるお客様の場合、弊社では役員の方々、幹部メンバーの方

コンサルティングに強い御堂筋税理士法人の才木です。 弊社のコックピット会議も299回。次回は、記念すべき第300回。ちょうど25年実施し続けたことになります。※

コンサルティングに強い御堂筋税理士法人の才木です。 お客様の部門長会議。目的は来期のチェックの仕組みについて。 工事部門の売上目標は4億円工事利益率30％で工事

コンサルティングに強い御堂筋税理士法人の才木です。 お客様の創業90周年の設立記念祭（事業計画発表会）に参加しました。 午前中は、事業計画発表会。午後は、ワール

コンサルティングに強い御堂筋税理士法人の才木です。 最近は、週末のブログを書く感じです。今週振り返ってのキーワードは、『中長期視点での思考』です。 月曜日に、上

コンサルティングに強い 御堂筋税理士法人の才木です。 新年あけましておめでとうございます。本年もどうぞ、よろしくお願い申し上げます。 昨日は、弊社の2016年度

御堂筋税理士法人の才木です。 いつもお世話になっているＮＮＡさんの 土曜日セミナーに参加させていただいた。 テーマは、「フランク・ベドガー勉強会」 1964年初

御堂筋税理士法人の才木です。 12月に入って、お客様2社の経営計画作成ミーティングのサポートをさせて頂きました。 大企業の場合は、四半期方針や上期・下期方針を明

御堂筋税理士法人の才木です。 毎月、経営会議に参加している会社があります。 新しい期がはじまって第1回目の会議です。 私が注意してチェックしたかったことの一つは

お客様での経営計画立案の場面。 「今期は、ブルーオーシャン戦略 フレームワークを使いましょう！」 という私の軽いノリの提案から スタートしました。 ブルーオーシ