組織存続の三要素を求めて

御堂筋税理士法人の才木です。

３月からスタートした目標達成プロジェクト。

１５人という小さな組織での目標達成への旅です。

３月に社員全員で会社の目的を共有しました。

バーナードのいう組織存続の３要素

１．企業目的の明確化

２．メンバーとトップとのコミュニケーション

３．メンバーのやる気

この１と２はトップのしごとであり、３はその結果。

つまり、１と２が原因で３は結果である。

逆に読み替えると、『メンバーのやる気』がないのは、

『企業目的の明確化』に基づく『コミュニケーション』が

不足していることを意味するからですね。

３月の社員全員でのミーティングは、この１と２を
一緒に行うことが目的だったのです。

次に、４月に各４部門の目標を定めて、それぞれの

部門の目標達成へのプランを確認しました。

そのプランを５月そして６月とそれぞれの部門メンバー
とトップそして私とでチェックしながら成果確認を
行いました。

先月もそうでしたが、今月も皆さんが自主的に

改善活動を行い、疑問点はチーム内で解消し、

それでも解消できないことをこのミーティングに

持ち込むといった、理想的なチェックが行えました。

私と社長の４部門の５段階評価は、

Ａ部門　５点　実践成果○

Ｂ部門　４点　実践○、成果△

Ｃ部門　４点　実践○、成果△

Ｄ部門　３点　実践△、成果△

当初の想定よりハイレベルの実践度に
社長もご満悦。

『思った以上の行動を実践してくれるので

　こちらの方がプレッシャーかかりますね』

と嬉しい悲鳴をあげられていました。

※写真は、ハイテンションでミーティングに

　挑むＳさんのファイティングポーズ（笑）

次は、活動を見える化する経営のコックピットを
作成プロセスに入ります！

メンバーがやる気になってくれている間に、

もっといい成果を体験できるように、その

プロセスも見える化してゆきます。