ドラッカー博士に訊く

御堂筋税理士法人の才木です。

 

6月を終え、7月に突入してもう半月が過ぎました。

当社は、12月決算です。

半期が過ぎ、当期の着地地点が明確になりつつ、

当期のやるべきことは明確になっているつもりです。

短期課題は、ひとまずOK。

（油断は禁物）

 

では、中長期課題として・・・・。

幹部メンバーの努力で、幸いなことに新メンバー加入が

続きそうで、わが組織も大きく動き始めている。

（まだまだ少人数だが）

 

ん～～。

このままで良いのか？

と自分に質問を投げかけても明確な答えは出ない。

幹部メンバーと議論する前に自分で考えたい。

 

そうだ、ドラッカー博士に訊いてみよう。

ということで、手に取った書物が

「経営者の条件」

何回目だろうか？

でも、さっそくヒント満載。。。

 

成果を出す8つの習慣

１．なされるべきことを考える

２．組織のことを考える

３．アクションプランをつくる

４．意思決定を行う

５．コミュニケーションを行う

６．機会に焦点を合わせる

７．会議の生産性をあげる

８．「私は」ではなく「われわれは」を考える

 

１．２．は、思考方法のアドバイス

３．は、意図を明確にすること（プラン）

４～７は、行動するためのチェックポイント

８．組織の文化であり原則であること

 

そして、８つの習慣の根底に流れる

大原則「聞け、話すな」です。

 

じっくり、読み込んで

９月の経営計画合宿に備えたいと思います。