経営者の条件（第5章）その3

劣後順位の決定が重要

 

優先順位の決定には、

いくつか重要な原則がある。

 

 

全て分析ではなく

勇気に関わるものである。

 

第１に、過去ではなく未来を選ぶ。

 

第２に、問題ではなく

機会に焦点を合わせる。

 

第３に、横並びではなく

独自性を持つ。

 

第４に、無難で容易なものではなく

変革をもたらすものを選ぶ。

 

したがって、

現在集中して取り組んでいる

仕事以外のものに

コミットしてはならない。

 

現在の仕事を終わらせた後、

改めて状況を検討し、

優先すべき次の仕事を

選ばなければならない。

 

集中とは、

「真に意味がある事は何か」

「最も重要な事は何か」

と言う観点から

時間と仕事について

自ら意思決定をする

勇気のことである。

 

この集中こそ、

時間や仕事の

従者となる事なく

それらの主人と

なるための唯一の方法である。

 

所感

 

集中とは、

～中略～

勇気である。

 

勇気を振り絞る

キーワードは、

１．未来！

２．機会！

３．独自性！

４．変革（難しい）！

 

「これは、難しいんですよ」

良く聞くフレーズ。

 

このフレーズは、実は

真の仕事のきっかけ。