御堂筋税理士法人創業者ブログ

御堂筋税理士法人の才木です。

2月からスタートしました4回シリーズの

第2期経営会議経営会議コンサルタント養成講座が

無事終了しました。


セミナー講師として、自分自身の反省点は

いくつかありましたが、参加者の皆さまからは

大満足度率96.9%の評価を頂きました。

(これはビックリ・・・・)



皆さんに、終始お伝えしていたことは、

経営サポートサービス(MAS業務)に正解はなく、

あるとすれば、お客様が正解だと認識し、

ビジネス上の成果として業績改善できたと

いう結果のみ。


会計事務所のお客様の結果を決めるのは、

そのお客様のお客様から選ばれるかどうかで決まる。

その状態を創る作戦が経営計画であり、その進捗確認

するツールの一つが会議なんだということです。


従って、会議の構造はお伝えしましたが、そのお客様

ごとに会議の形式は必ず変わる。

そこを会計事務所とお客様とが一緒になって、情報管理

体制を整備しつつコミュニケーションシステムを構築

することが、経営のコックピットシステムⓇなのだと!

この3ヶ月で成果の大小はありましたが、みなさんそれぞれが

チャレンジをし、失敗や成功の体験をされました。

実は、このこと自体がとても重要なプロセスだと思います。


なぜなら、先に述べたように正解はないので、

失敗という事実はないのです。

現時点でうまくいくやり方ではなかったということが

認識されただけなのです。

※長期的視点では、うまくいかないことを継続することが

 成果を得る場合もあるので見極めが大切。

PDCAの繰り返しがあるのみです!


そこに、お客様と一緒になってチャレンジするという決意

さえあれば、一緒に取り組むことができ、きっと達成感を

味わうことができるからです。


少なくとも私はそう信じて、この仕事にチャレンジしています。

そんな、私の想いも皆さんと共有することができ、とても

嬉しくなりました。



最終回参加者全員での記念撮影

思わず笑顔のなりました。

※2名様欠席で残念でした。


懇親会では、弊社の会議見学会の話題で

盛り上がりました。

参加して下さった方から

『御堂筋さんの若手スタッフはイキイキしてますね!』

『小笠原先生の鋭い目がこわい(笑)』

等々。。。。


ご興味あるかたは、弊社の経営計画推進会議見学会

に是非、ご参加ください!

http://www.management-facilitation.com/seminar/detail/?ssid=563


話しを戻しまして、皆さんからのアンケートでの

今後のこのプログラムへの期待として、

・もっともっと事例を教えてほしい。

・回数を増やしてほしい。

・ロープレの時間がもっと欲しい。

・経営計画作成の内容も教えてほしい。

・コーチングの内容を充実してほしい。

ありがたいご意見です。

第3期以降または別プログラムとして提供できるように

考えてまいります。

ご参加頂いた皆さんとは、8月にフォローアップ研修で

お会いしたいと思います。

ここでは、第1期・第2期そして大阪・東京合同での

大・大フォローアップ研修にしたいと思います。

実践あるのみ!


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