情報のサービスに変換する力

弊社の経営基本指針に
「知識分野を順次拡げ、
常にアウトプットに勝る
情報のインプットを続け
情報発信能力を身につける。」
という一文がある。

先日、ホリエモンこと堀江貴文氏の
『お金や人脈、学歴はいらない。
情報だけ武器にしろ。』
という書籍を読んだ。

そこに、池上彰氏の場合の情報のインプット
が紹介されていた。
１．    オフの日は、CNN (アメリカの報道番組)
を流しっぱなしにする
２．    毎日、すべての全国紙に目を通す
３．    専門誌を5冊定期購読する
４．    毎日3店の書店を訪れる
凄い。。。。

凡人の私には、まねできない・・・。

新聞、業界紙、経済紙、書籍、SNS等々から
情報のインプットはしているつもり。

問題はアウトプット。
それは、情報発信能力。

堀江さんは、質より量と断言される。
私も、そうだと思う。
実際、インプット情報を
スタッフに話し、
お客様に話し、
反応を見ている。

反応が良い情報については、さらに深堀する。

その結果、何かにチャレンジしていなければいけない。
・これからは、RPAだよね。
・やはり、家族信託が必要だよね。
・SDGsなくして語れないよね。
等々。

具体的な1歩を踏み出さない限り、
情報は知恵に変わらない。

そういう意味では、
弊社のスタッフメンバーは
各プロジェクトで
様々なチャレンジをしてくれている。
素晴しいことである。

情報発信能力とは、情報をサービスに変える力。

「近未来、新サービスとなりうるもの何か？」
　　　　　　　↑
「今、チャレンジしていることは何か？」
を常に問わなければいけない。