変化に対応する能力と蓄え（新型コロナウィルス環境変化で感じたこと）
2020.03.13
ブログ
御堂筋税理士法人の才木です。
昨今の新型コロナウィルスの影響は計り知れないですね。
それぞれ、お会いさせていただくお客様、ネットワークの方々
と会話を重ねていますが、私が現在感じていることは、二つです。
一つ目は、『対応力』
これは、経営計画を通じて毎年考えることの延長に
なると思われます。
http://mdsj.shop-pro.jp/?pid=147088039
今回の環境変化でどのようなインパクトがあるのか？
それは、数値化するとどれくらい？
収束に向かうときに実行することは何か？
収束後の特需への備えはどうするのか？
等々の対応策は、少しづつ見えてくるのではないかと思います。
そんな会話をあるお客様でしていると、
現在、会長職につかれている前社長が、
「やっぱり、在庫は、自己資本の20％以下にしたいよね。』
と、ぼそっとおっしゃいました。
※現在、30％強の実績値。
その会社は、ファブレスメーカーで、
高付加価値なニッチ商品の製造販売です。
従って、在庫回転日数は、KPIの一つで
弊社のコックピットでは、いつも議論されています。
そこにない指標です。
しかも、在庫／自己資本という指標は
あまり議論されない指標です。
このお会社、自己資本比率は50％以上の
優良企業ですが、さらに強固なBS体質を
目指す、会長の一言でした。
この一言からの気づきの二つ目のキーワード
『蓄え』
この『蓄え』は、
定量的なもの「お金」
だけではなく、
定性的な「信用」「信頼」「精神力」
も含むを考えています。
この『蓄え』があるお会社は、
慌てふためくことなく、上記の『対応力』
を発揮できると思います。
実際に、定量的な『お金』に余裕がなくても
金融機関はじめ、ステークホルダーから
支援をを頂き、素早く意思決定し、
チーム一丸となって、取り組みを強化している
お会社もいらっしゃいます。
現在、国会でも話題になっている
フリーランスの方々も、急に仕事がなくなった方々で
『蓄え』のある方と、ない方とでは、
この環境に対する姿勢が変わってくると思います。
イソップ寓話の「アリとキリギリス」を思い出します。
やはり、基本に忠実に、アリのように働き、
経済的蓄積、道徳的蓄積ができる組織になりたいですし、
そのような企業をサポートしたいなと思っています。
お金は急に増えないけど、精神面的な蓄積は声を掛け合うことで
助け合えると思います。
みんなで助け合って、難局を乗り切ろう！！
