年頭の所感

御堂筋税理士法人の才木です。

本日は、2020年仕事始めです！

メンバー全員そろって、朝礼ができました。

年始初めの挨拶をさせていただきました。

本年も、どうぞ、よろしくお願い申し上げます。

2020年1月6日

－2020年　年頭の所感－

御堂筋税理士法人/株式会社組織デザイン研究所

代表社員　経営責任者（ＣＥＯ）　才木正之

皆さん、明けましておめでとうございます。昨年は、皆さんの努力のおかげで、売上目標４億3000万円と経常利益目標7000万を達成することができました。現体制で精一杯努力し、単年度目標を達成してくれたメンバーに改めてお礼を申し上げます。2021年5億円30人体制の中期目標達成については、1年前倒しして、売上5億円の節目の金額を2020年に目標設定することができました。しかも、2020年は弊社創業30周年を迎える記念の年です。本年2020年は、わが社と皆さんにとって、さらに良い年になることを心より願っておりますし、またそれに向けて渾身の努力を重ねていきたいと思っています。

さて、中期計画書に記している『個性派税理士コンサルタント集団』から『ソリューションファーム』への変革ですが、変革は進んでいるのではないでしょうか。それは、各チームのアウトプットから推察できます。しかし、各チームのアウトプットに集中しすぎると、各チームのセクショナリズムが発生し、私たちが目指すソリューションファームから逸脱することになります。私たちが目指す『ソリューションファーム』とは、お客様の問題解決を専門チームだけでなく、MDSJグループで解決できる集団を指します。『理念経営』を推し進めるわが組織は、専門性は違っても目的は同じであり、互いに連携しあえると考えています。本年度からは、さらに各チームの連携を強化し、お客様の問題解決に邁進したいと考えています。

　また、グループメンバー増加に伴い、管理部に深堀部長をお招きし、100人体制の組織作りに着手してまいります。P1メンバーの定着と早期育成等、なかなか解決できない課題はありますが、粘り強く継続チャレンジをしてまいります。

　中期戦略計画からの年度別展開課題は、以下と考えています。

１． サービスイノベーション

　事業承継・M&A、個人資産税、経営コンサルティング、人事コンサルティング、ITソリューションという大きく５つのサービスイノベーションを継続します。海外税務サポートは、提携も視野に入れ、推進を図ります。

２． マーケティング

　業種特化、企業規模含めターゲット企業をより鮮明にし、そのペルソナ企業に選ばれるマーケティング戦略を推進します。山田顧問はじめ、ペルソナ企業とつながりのあるキーパーソン、ネットワークとの関係性を強化。HPやMA（SATORI）ツールの実験により、見込み客から選ばれる仕組みづくりを構築し、次の成長期の顧客増加基盤を確立してまいります。また、税理士事務所の高齢化に伴い、優良企業のIT化推進タイミングでのスイッチング機会にフォーカスした活動も推進します。

３．人材育成・採用・生産性改善

　新卒採用と中途採用とのバランスも鑑み、人財戦略は、積極的なチャレンジを継続します。物心両面の幸福を追求するというミッションの通り、たくさんの1000万円プレーヤーの輩出そして働き甲斐のある職域の拡大に絶えずチャレンジしたいと考えています。また、生産性改善についてもIT導入、業務選択含め目標管理項目に加え、本格的に取り組んでまいります。

４．CSV経営戦略の推進

　2019年度は、TAP、HIFIVEでの個別取り組みから、組織をあげてSDGsへの取り組みスタートできた年でした。2020年は、SDGs本格取り組み元年として、グローバルスタンダードのMDSJグループを構築しましょう。皆さんと一緒に進めたいと考えています。本年もどうかよろしくお願いいたします。

以上