ドラッカーの経営者の条件

コンサルティングに強い御堂筋税理士法人の才木です。

 

今月の課題図書の１冊である

ドラッカーの『経営者の条件』を読み返しています。

書籍の帯の言葉が

「成果と貢献、強み、時間の管理

すべてのプロフェッショナルは自らをマネジメントする」

と記されています。

とても印象深い言葉が並んでいます。

 

私自身経営者であり、私たちのお客様も経営者です。

まだまとめあげていませんが、キーワードの抜粋を

してみました。

 

本書の大前提

１. エグゼクティブの仕事は成果をあげることである

２. 成果をあげる能力は習得できる

→成果をあげるということは、

教科ではなく、訓練である。

 

成果をあげる8つの習慣

０.聞け、話すな

１.なされるべきことを考える（思考）

２.組織のことを考える（思考）

３.アクションプランをつくる（決定）

４.意思決定を行う（決定）

５.コミュニケーションを行う（行動）

６.機会に焦点をあわせる（行動）

７.会議の生産性を上げる（行動）

８.「私は」ではなく「私たちは」を考える（２と同じ）

 

成果をあげるために必要な習慣的能力

１. 戦略時間の体系的管理

２. 期待されている成果把握と貢献努力

３. 強みを基盤とする

４. 成果のあがる領域に集中

５. 意思決定を行う

「成果をあげることは習慣である。

掛け算の九九のようなものだ」

と記されています。

６・６→３６

７・３→２１

というように、上記５つの習慣的能力を

九九のように毎日、何回も何回も自分に問うて

トレーニングすることであると。

 

まだ、そこまで徹底してやっていないから

私自身、安定した成果が出せないのだと気付きました。

 

また、意思決定について、

「意思決定は、合理的な行動に関わるものである。

たどりさえすれば自然に成果をあげられるような

広くてはっきりした道は存在しない。

しかしたどるべき方向や道筋を

教えてくれる標識はある。」

 

意思決定は、奥が深い・・・・。

もう少し読み込みます。

 

コンサルティングに強い税理士法人　御堂筋税理士法人の才木でした。