来年のセミナー企画案

来年6月、7月と2日間にわたって

実施する一般企業向けセミナー企画。

 

テーマ名と講義内容は、

1日目

「コックピット経営実践（会議の準備と進行手順編）」

１．コックピット会議とは？

２．会議の準備

（１）アジェンダ（会議設計書）の作り方

（２）会議の環境整備

（３）会議のかく乱要素にたいする予防措置

３．会議の進行手順

（１）  はじまりの挨拶

（２）  ファシリテーターの役割

（３）  前回の議事録のチェック

（４）  損益の検討の仕方

（５）  経営のコックピットの活用方法

（６）  営業プロセスの見える化とは

（７）  製品開発状況の見える化とは

（８）  企業活動の見える化

（９）  経営課題の取り組み状況を見える化する

　　　→目標管理シート徹底解説

（10）トップの所感

（11）会議の振り返り

（12）今月の決定事項の確認

（13）終わりの挨拶

 

2日目

「コックピット経営実践（必要な会議技術と心構え編）」

１．コミュニケーションの技術

（１）  論理的に考える

（２）  傾聴の要点

（３）  質問のポイントと注意点

（４）  質問に答えるポイント（応答）

（５）  自分へのいましめ

２．会議のルール（ドラッカー流）

（１）  一般開催のルール

（２）  リーダーと参加者の心構え

３．トップ・リーダーの役割

（１）  観察と質問の技術

（２）  会議のムードをとらえる

（３）  すなおに聴くポイント

（４）  リーダーのコミュニケーションの原則

４．参加者の心構え

（１）  全員がファシリテーターたれ！

５．ファシリテーターの役割

（１）  リーダーとファシリテーターの違い

（２）  明るい雰囲気の維持促進

（３）  進行方法のポイント

（４）  場の観察（空気を読む）

（５）  議論の促進

（６）  介入の基本的考え方

（７）　コンセンサスによる意思決定の手順

 

こんな感じです。

 

来期は、経営計画の実行管理ツールとしての

コックピット会議を推進したいと考えています。

 

頑張ろう！

 

コンサルティングに強い

御堂筋税理士法人　才木でした。