1年でのV字回復

コンサルティングに強い御堂筋税理士法人の才木です。

ちょうど関与させていただいて
1年が経過する工事業のお客様。

知り合ったのは、その半年前ぐらい。
ある勉強会で、決算書の見方の相談を受けました。

当時の相談内容
・事業承継についてどうしたよいのか？
（現オーナーから株式を引き受ける）
・業績管理のポイントは？
・６ヶ月先資金繰り表の作成方法は？
・工事利益率を上げたい。
などなど。
現状の問題点を詳しくお聞きすると、
改善ポイントが整理され、そして改善イメージも
お互いで共有できるようになってきました。

そのような会話を重ねて、昨年の3月に
主要社員全員集まっていただき、
ミーティングを行いました。

そこで、新社長としての決意表明から
当時の課題を全員で共有して、この1年間
それぞれの部署で目標管理シートを
使用して課題解決にチャレンジ。

社長と私とは、コックピットと
主要テーマであった、工事利益改善の
取り組みを共有していきました。

3月決算前の速報値を確認すると、
前期決算の工事利益率18.5％から
当期決算予測工事利益率26.2％への
（コックピット予測数値）
改善が見込めました。

これは、お客様への見積もり前チェック、
着工前チェック、そして毎月毎月、
進行粗利チェックをシビアに行った
現場監督チームの大手柄です。

売上は前期、当期ほぼ同様ですので、
工事利益率7.7％の改善つまり
営業利益ベースでも7.7％の改善となりました。

前期決算は、赤字決算でしたが当期は
売上高経常利益率4.5％見込みです。

新社長としてのプレッシャーも
大きかったと思いますが、
見事にプレッシャーを跳ね除け、
Ｖ字回復させた実力は素晴らしい。

来期以降の課題も新メンバー含め
確認し、更なる成長局面に
チャレンジできそうです。

来期からは、コンサルティングサービスだけでなく
税務の顧問契約の依頼も頂き、税務・会計面でも
サポートさせていただくこととなりました。

御堂筋税理士法人として全力で
サポートさせていただきます。
この様な場面を共有できることは
仕事冥利につきます。

コンサルティングに強い税理士法人　御堂筋税理士法人の才木でした。