御堂筋税理士法人創業者ブログ

6月からスタートした経営計画作成セミナーです。

本日は、最終回で、経営計画発表会模擬演習。

 

 

 

・墓石販売業

・Web通信教育業

・アクセサリー企画販売業

・美装、リペア業

と全く違ったビジネスモデルの

社長含め幹部メンバーと一緒に

進めてきたこの6ヶ月。

 

お互いにフィードバックしあったり、

悩みを共有したり、新提案をしたり、

良き仲間として関係性も構築できたようです。

 

それぞれ、チャレンジャブルな目標設定が

できたのではないかと思っています。

 

数値目標だけでなく、マーケティングリサーチ、

同業他社分析も実施しましたので、皆さん、

腑に落として目標設定できたと思います。

 

新しいブランドを立ち上げた会社。

5年後には、事業分離をイメージした会社。

後継者の新分野を決定した会社。

今後の採用方針を明確に示した会社。

 

 

最後に、これからの実行管理のテーマを3つ

1.1ヶ月目から決算予測を徹底する

  フィードフォワードコントロールの思考を養い、

  短期業績達成のKPIを見つけ出し、メンバーで

  一緒に追いかける。

 

2.目標管理シートで中期課題を推進する

  短期業績達成の行動だけでは、中長期の安定経営はできない。

  短期で成果が出ないことにこそ、チャンスと仕事のやりがいがあるはず。

  この領域に正解はない。可能性があるだけ。

 

3.4サイクルシステムで理念追及のコミュニケーションを続ける。

  ①個人の振り返り

  ②個別面談(1on1面談)

  ③会議(ミーティング)

  ④フォローアップ

 

さあ、これから航海スタート!

 

打ち上げは、土佐清水ワールド梅田お初天神店!!

 

 

今日は、クジラのお刺身もあり、美味しく頂きました!!

 


関連記事

Noimage ブログ

若き経営者との会話

Noimage ブログ

情報のサービスに変換する力

Noimage ブログ

御堂筋 幹部ビジネススクール最終回

Noimage ブログ

引継ぎ業務の目標設定方法

Noimage ブログ

経営者の条件(第3章)その2

Noimage ブログ

「生きることは働くこと」セミナー

Noimage ブログ

月次決算は、経営者の感情とリンクさせなければいけない

Noimage ブログ

1人当たり粗利1200万達成!