事務所の会議資料の軌跡

これは、一倉定先生の経営計画の教えを忠実に

守っていたと思われます。

ちなみに私は平成6年入社です。

今見ると懐かしい！

そして平成10年度からはエクセル資料に変更され
平成16年からは現在の経営のコックピットイメージでの
会議資料となっています。

記載方法の変化はありましたが、月次管理すべき項目は

大きく変わっていませんでした。

・変動損益計算書の予算対比、前年対比

・業績管理指標

　１．収益性指標

　２．時間指標

　３．資金回収

　４．月次監査業務品質

　５．決算業務品質

　６．新規開拓活動

・重点得意先取組管理表

・経営計画重点課題取組管理表

・個人別キャリア開発管理表

というような切り口です。

この切り口をその年度ごとの課題や戦略に応じた
確認手段をとりながら現在まで変化してきました。

現在までの軌跡を振り返ることで、今後の課題が

また見えてきました。

このような機会を頂くのは、

とてもありがたいことです。